绝大部分网上学习训练营都不是社区，我们认为大部分网上学习训练营是借助了社群运营方法的学员群，但是他们很难成为社群，从表面上看来学员群和社群一样，有人在一起有人组织学习活动，有机会认识自己认可的人，甚至有统一的对外形象口号等，但学员群依然不能简单等同于社群。
线上的训练营学员和线下大学最大的区别就是绝大部分训练营并不积极制造学员之间连接，而在校园环境里，同学之间有足够的时间和空间建立深度，连接大家离开校园环境，仍依然可以保持一辈子的深度联系，并可以凭借校友这个链接再次聚会，为什么线下教育收费贵，就是因为线下教育的一大职能就是要创造同伴环境，创造同伴环境的成本是非常高的。
在目前的线下培训训练营里面，动辄几百人甚至几千人的规模，这个规模远远大于班级组织规模，去系统创造彼此之间的连接，成本是非常高的。而目前网上收费训练营大部分学费都很有限，缺乏经济基础支持。但有的训练营规模不大，收费合理能培养合理的人力运营，通过运营活动鼓励网上学员彼此之间建立多维连接，创造同桌小组长学习小分队这样的小团队，培养互相帮助的学习气氛，甚至鼓励学员从线上走到线下，建立强关系，从而逐渐演化成现有社群的一份子或者成为现有社群的新成员来源，这是可以做到的。
现在网上经常有一些扫码领福利的裂变式活动，可以在很短时间内建立几百个群，每个群上百人看起来能获得一大批对某个学习话题感兴趣的用户。有些建了50个群，500个群，1000个群的群，运营者发现，群流量根本不能变现。这些用户群并没有真正的黏性，一旦他们发现自己被拉入群，只是被推销产品或者推广微信公众号，很多人会认为自己上当受骗了，对运营者反而产生抵触情绪，有了这种情绪你更难谈变现了。
上面这种方法，其实就是利用免费分享通过完成朋友圈扩散任务的方式，快速获得流量，然后通过流量去变现，这本质不是做社群，而是做渠道流量。
有的微商群比学习训练营更接近社群，如果有个微商群是不同产品不同渠道之间的微商建立的群，大家在一起就是互相认识，互相交流，互相分享，一起做各种事情，一起激励并完成各自的业绩目标，在这个过程中，群成员慢慢熟悉，建立感情，经常做活动，那么这个群就是社群，还能持续运营很长一段时间。
有的微商群隶属一个团队一起推广共同的产品和服务，这样的微商群规模可以做得很大，甚至号称几十万人的团队，并建立了完善的网络分级传达系统，对外统一输出产品或品牌，对内统一输出，各种培训，优秀成员之间还经常进行表彰，开展各种线上和线下，活动群之间有专人维护，和管理群成员之间也通过各种连接，熟悉和认可，甚至有大量的见面机会。
这样的微商群的本质就是把企业的渠道分销商从线下搬到了线上，并借助互联网技术，实现了在线管理，是企业组织结构的虚拟化或者是企业的渠道商组织结构，实现网络化可以对外打着社群的名义，但是我认为一个全员上下有目标，有基地，有考核，有淘汰有培训的机构，你说他算社群还是算企业，我的观点是他不算，社群算，企业组织的一种新模式社群应该是对绝大部分参与者而言，是一个非正式的组织，当然这种微商企业组织也许是未来企业进化的一种类型，社群化企业。
请先 ！